Удосконалення управлінської звітності транспортно-логістичної діяльності підприємства

Abstract

У статті розглянуто теоретичні та практичні аспекти звітності в системі управління транспортною логістикою підприємства. Обґрунтовано доцільність розгляду збалансованої системи показників як методу стратегічного управлінського обліку та звітності в частині транспортно-логістичних витрат. Розглянуто переваги збалансованої системи показників стратегічного управлінського обліку в частині формування якісного обліково-аналітичного забезпечення транспортно-логістичною діяльністю. Розкрито сутність збалансованої системи показників як методу стратегічної управлінської звітності та мету кожної з її перспектив. Сформовано алгоритм формування управлінської звітності транспортнологістичних витрат на основі збалансованої системи показників. Виділено показники в розрізі кожної перспективи. Запропоновано структуру управлінського звіту. Розкрито необхідні джерела інформації для формування управлінської звітності транспортнологістичної діяльності.

В статье рассмотрены теоретические и практические аспекты отчетности в системе управления транспортной логистикой предприятия. Обоснована целесообразность рассмотрения сбалансированной системы показателей как метода стратегического управленческого учета и отчетности в части ранспортно-логистических расходов. Рассмотрены преимущества сбалансированной системы показателей стратегического управленческого учета в части формирования качественного учетно-аналитического обеспечения транспортнологистической деятельностью. Раскрыты сущность сбалансированной системы показателей как метода стратегической управленческой отчетности и цель каждой из ее перспектив. Сформирован алгоритм формирования управленческой отчетности транспортно-логистических затрат на основе сбалансированной системы показателей. Выделены показатели в разрезе каждой перспективы. Предложена структура управленческого отчета. Раскрыты необходимые источники информации для формирования управленческой отчетности транспортно-логистической деятельности

The article considers the theoretical and practical aspects of reporting in the transport logistics management system of the enterprise. The expediency of considering a balanced scorecard as a method of strategic management accounting and reporting for transport and logistics costs are substantiated. The advantages of a balanced system of indicators of strategic management accounting are substantiated. The essence of a balanced scorecard as a method of strategic management reporting and the purpose of each of its perspectives are revealed. The algorithm of forming the administrative reporting of transport and logistic expenses based on the balanced system of indicators is formed. It is proposed to combine strategic development perspectives into a strategic goal map to model the relationship between goals through strategic actions. A strategic map of transport and logistics management goals based on BSC has been formed, which will be an appendix to the management reporting. Indicators in the context of each perspective are highlighted. The selected indicators of transport and logistics activities should be selected so that they consider the goals and objectives identified at the previous stage. The structure of the management report is offered. Necessary sources of information for the formation of management reporting of transport and logistics activities are revealed. To this end, the relationship between the structure of financial, tax, and statistical reporting indicators and the construction of additional management reporting indicators. This made it possible to separate those indicators reflected in the accounting system and identify potential areas for adaptation of accounting, particularly in terms of strengthening its analytical. The ratio of strategic goals, prospects, and indicators of management reporting of transport and logistics activities of the enterprise and their information support is determined. The practical application of the developed proposals will allow to form an effective information system that will help the leadership of different levels of management to obtain the necessary data for decision-making in a timely manner