Проблеми запровадження збалансованої системи показників як обліково-аналітичного забезпечення управління підприємством

Abstract

Збалансована система показників представляє собою систему стратегічного управління підприємством, що базується на вимірюванні та оцінюванні комплектації показників, що підібрані з метою врахування всіх аспектів діяльності суб’єкта господарювання. Впровадження збалансованої системи показників на підприємствах спрямоване на вирішення одразу декількох проблем: оцінювання ефективності діяльності суб’єкта господарювання, основою для якого є синтез фінансових та нефінансових показників; організація продажів на належному рівні, що призводить до отримання значно вищого рівня прибутків; зв’язок між стратегічним та оперативним видами управління створює сприятливе середовище для реалізації поставлених цілей; можливість коригування та отримання зворотного зв’язку від персоналу на всіх етапах провадження стратегії.

The balanced system of indicators is a system of strategic management of the enterprise, which is based on the measurement and evaluation of a set of indicators selected in order to take into account all aspects of the business entity's activity. The implementation of a balanced system of indicators at enterprises is aimed at solving several problems at once: evaluating the effectiveness of the economic entity, the basis of which is the synthesis of financial and non-financial indicators; organization of sales at an appropriate level, which leads to a much higher level of profits; the connection between strategic and operational types of management creates a favorable environment for the realization of set goals; the ability to adjust and receive feedback from staff at all stages of strategy implementation.