Фінансове прогнозування і планування як умова прийняття управлінських рішень

Abstract

У статті досліджено аспекти виникнення фінансового планування та прогнозування на підприємствах та визначено сутність планування (прогнозування) як функції управління. У роботі висвітлюються різновиди та функції фінансового планування та прогнозування, що істотно допомагає зрозуміти значення даних понять. Розглянуто системи фінансового планування і форми реалізації його результатів на підприємстві. Наведено класифікацію методів планування та їх сутнісна характеристика. Акцентовано увагу, що відсутність планування або прогнозування супроводжується неправильними рішеннями, передчасною зміною напряму діяльності, що призводить до втрати ринкових позицій, нестабільності та банкрутства. Також було досліджено методичні аспекти організації фінансового планування та прогнозування на підприємстві в прийнятті управлінських рішень та визначено організаційно-економічні етапи фінансового планування та прогнозування. Обґрунтовано, що розробка фінансового плану є, логічним завершенням процесу планування бізнесу підприємства в цілому і дає можливість оцінити кінцеві результати управління ним у плановому періоді Наголошено, що результати фінансового плану необхідні для узагальнення інформації про джерела та час надходження коштів та розмір цих надходжень, сфери їх використання, задоволення попиту на кошти та їх наявність, можливий фінансовий стан протягом та на кінець планового періоду. Проаналізовано економічну ефективність фінансового планування та прогнозування підприємства та висвітлено методи оптимізації планування та прогнозування в прийнятті управлінських рішень. Доведено, що, досліджувана компанія може істотно покращити свої показники в найближчі періоди. Зроблено висновок, що стабільність підприємства досягається ефективною та ритмічною перебудовою підприємства, завдяки вмілому управлінню виробничими фондами та джерелами їх формування, за допомогою планування або прогнозування діяльність підприємства супроводжується оптимальними рішеннями, правильним напрямом діяльності, що сприяє до виходу підприємства на високі фінансові показники

В статье исследованы аспекты возникновения финансового планирования и прогнозирования на предприятиях и определена сущность планирования (прогнозирования) как функции управления. В работе освещаются разновидности и функции финансового планирования и прогнозирования, что существенно помогает понять значение данных понятий. Рассмотрены системы финансового планирования и формы реализации его результатов на предприятии. Приведена классификация методов планирования и их сущностная характеристика

The article examines aspects of the emergence of financial planning and forecasting at enterprises and defines the essence of planning (forecasting) as a management function. The work highlights the varieties and functions of financial planning and forecasting, which greatly helps to understand the meaning of these concepts. The systems of financial planning and forms of implementation of its results at the enterprise are considered. The classification of planning methods and their essential characteristics are given