Логістична діяльність ПП ВТК "Лукас": поточний стан та напрямки вдосконалення

Abstract

Логістична діяльність у сучасних умовах функціонування підприємств набуває все більшої та більшої актуальності, адже значною мірою відображає готовність підприємств адаптуватися до змін та діяти прозоро. Відповідно мета статті полягає в дослідженні особливостей організації логістичної діяльності на конкретному підприємстві, яким було обрано ПП ВТК "Лукас". Дані, подані в статті, були отримані завдяки використанню таких методів дослідження, як аналіз, графічний метод, SWOT-аналіз. У результаті дослідження було проаналізовано літературні джерела, присвячені питанням управління ланцюгами поставок та ефективності їх застосування на підприємствах. За допомогою Google trends була визначена динаміка запитів за ключовим словом "логістика" за період із травня 2019 по травень 2020 р. Додатково на основі наукометричної бази даних Scopus нами був проведений аналіз публікацій за ключовим словом "supply chain management", який показав, що найбільший вклад у розвиток даного напрямку роблять вчені з США, Великої Британії, Індії та Німеччини, а найбільший кластер досліджень формується навколо поняття "ланцюг". Визначено сильні та слабкі сторони діяльності підприємства, що дозволило визначити подальші напрямки розвитку з урахуванням потенційних загроз на основі проведеного SWOT-аналізу ПП ВТК "Лукас". Крім того, встановлено особливості логістичної діяльності на підприємстві, що подані у вигляді діаграми Ісікави, яка показує фактори успішності логістичної діяльності ПП ВТК "Лукас". Зокрема, серед цих факторів були виділені наявність власного логістик-центру, ретельний відбір та контроль постачальників, складська електронна система 1C WMS та ін. Отримані результати дозволили запропоновати три основних напрямки вдосконалення логістичної діяльності на підприємстві, до яких відносяться впровадження логістичної концепції "just-іn-tіme", що передбачає застосування системи KANBAN; запровадження ERP-системи та SAP Transportation Management (SAP TM). Для підвищення ефективності впровадження запропонованих заходів був проведений аналіз потенційних ризиків, на основі якого було визначено, що першочергову увагу необхідно приділяти таким ризикам як нестача матеріальних, фінансових, трудових ресурсів та недостатня кваліфікація працівників при роботі з новими програмами. Крім того, аналіз ризиків дозволяє розробити попереджувальні заходи щодо їх зниження чи усунення. Подальші дослідження будуть спрямовані на аналіз особливостей взаємодії ПП ВТК "Лукас" з постачальниками.

In the current conditions problem of logistics is becoming more and more burning for enterprises. The reason is that logistics reflects the willingness of enterprises to adapting and transparency. Accordingly, the purpose of the article is to study the peculiarities of the logistics activities at the Lukas MTC PE. The data presented in the article were obtained using such research methods as analysis, graphical method, and SWOT-analysis. As a result of the research, the literature sources devoted to the problem of supply chain management and its efficiency evaluation at the enterprises were investigated. Using Google trends, we determined the dynamics of the keyword “logistics” search for the period from May 2019 to May 2020. Additionally, based on the Scopus database, we analyzed publications for the keyword “supply chain management”. It showed that the scientists from the United States, Great Britain, India, and Germany make the main contribution in this field, and the chain concept forms the largest cluster of research. Using SWOT-analysis, we identified the strengths and weaknesses of the Lukas MTC PE. It allowed determining further directions of enterprises’ development regarding potential threats. Moreover, we presented the features of the logistics activities of the enterprise in the form of the Ishikawa diagram. It showed the success factors of the Lukas MTC PE logistics activities. In particular, as the main factors, we highlighted its own logistics center, suppliers’ careful selection and control, electronic system 1C WMS in the warehouse, and others. The obtained results allowed to suggest three main directions of the logistics activity improvement. The first is the implementation of the logistics concept "just-in-time", which provides the use of the KANBAN system. The second one is the implementation of the ERP system, and the third is the introduction of SAP Transportation Management (SAP TM). Also, we analyzed potential risks to increase the effectiveness of the proposed improvements implementation. The extreme risks are lack of material, financial, labor resources, and insufficient qualifications of employees in working with new programs. Additionally, risk analysis allowed to develop preventive measures to reduce or eliminate potential risks. Further research aims at studying the peculiarities of Lukas MTC PE interaction with suppliers.