Формування стратегії розвитку системи управління персоналом підприємства на основі портфельного аналізу

Abstract

У статті запропоновано методику формування стратегії розвитку системи управління персоналом підприємства на основі застосування моделі GE/McKinsey, для якої модифіковано методичний інструментарій шляхом адаптації координат матриці: Р (показник привабливості державної кадрової політики) та К (показник конкурентоспроможності системи управління персоналом підприємства). Результатом застосування методики є формування стратегічних рекомендацій щодо оновлення стратегії розвитку системи управління персоналом підприємства, що дадуть змогу підвищити його конкурентоспроможність.

В статье предложено методику формирования стратегии развития системы управления персоналом предприятия на основе использования модели GE/McKinsey, для которой модифицировано методический инструментарий путем адаптации координат матрицы: Р (показатель привлекательности государственной кадровой политики) и К (показатель конкурентоспособности системы управления персоналом предприятия). Результатом использования методики является формирование стратегических рекомендаций в отношении обновления стратегии развития системы управления персоналом предприятия, что даст возможность повысить его конкурентоспособность.

In modern economic conditions, strategic priority of the enterprise activity is effective strategy development of personnel management. The article introduces methodology of portfolio analysis and enterprise strategy formation of personnel management system, based on the GE/McKinsey model.