Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/54367
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Сценарне моделювання антикризових дій на підприємстві
Authors Мартиненко, В.П.
ORCID
Keywords ресурси
ресурсы
resource
економіка
экономика
economy
промислове підприємство
промышленное предприятие
industrial plant
сценарне моделювання
сценарное моделирование
scenario modeling
антикризове управління
антикризисное управление
crisis management
Type Article
Date of Issue 2001
URI http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/54367
Publisher Українська академія банківської справи Національного банку України
License
Citation Мартиненко В.П. Сценарне моделювання антикризових дій на підприємстві / В.П. Мартиненко // Вісник Української академії банківської справи. - 2001. - № 2. - C. 90-94.
Abstract У даній статті представлено стратегічний сценарій антикризового процесу на підприємстві з метою підвищення його життєздатності. Автором змістовно охарактеризовано кожний етап сценарного моделювання антикризових дій.
In the article the author shows strategic scenario of an anticrisis process at an enterprise aimed to increase enterprise’s vitality. Also the detailed characteristics of each stage of scenario modelling is given.
Appears in Collections: Наукові видання (ННІ БТ)

Views

France France
1
Germany Germany
37
Ireland Ireland
74601
Lithuania Lithuania
1
Netherlands Netherlands
1666
Ukraine Ukraine
1314443
United Kingdom United Kingdom
614065
United States United States
3933323
Unknown Country Unknown Country
1314442

Downloads

Albania Albania
1
China China
2
France France
2
Germany Germany
428120
Gibraltar Gibraltar
1
Lithuania Lithuania
1
Russia Russia
5
Ukraine Ukraine
7252590
United Kingdom United Kingdom
1
United States United States
7252582
Unknown Country Unknown Country
16

Files

File Size Format Downloads
Martynenko_Stsenarne_modeliuvannia.pdf 463,23 kB Adobe PDF 14933321

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.