Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/49522
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | The path of building emotionally intelligent organization |
Other Titles |
Особенности построения эмоционально-интеллектуальной организации Особливості побудови емоційно-інтелектуальної організації |
Authors |
Magyar-Stifter, V.
|
ORCID | |
Keywords |
emotional intelligence emotional competence use of tacit knowledge емоційний інтелект емоційна компетентність використання неявних знань эмоциональный интеллект эмоциональная компетентность использование неявных знаний |
Type | Article |
Date of Issue | 2016 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/49522 |
Publisher | Sumy State University |
License | |
Citation | Magyar-Stifter, V. The path of building emotionally intelligent organization [Текст] / V. Magyar-Stifter // Маркетинг і менеджмент інновацій. - 2016. - № 4. - С. 218-225. - Режим доступу: http://mmi.fem.sumdu.edu.ua/journals/2016/4/218-225 |
Abstract |
We live in a world where change becomes self-evident and where the rate of change continues to increase as a result of technological progress, globalization, the Internet, and the proliferation of higher education. As a consequence, in the economy of our day, the only certainty is uncertainty, so the only certain source of long and lasting competitiveness namely organizational excellence will be the knowledge. Because of constant changes, those companies will succeed that create consistently new knowledge. Emotional intelligence has been searching for years, and it was found that there is a close relation between the organization’s tacit knowledge sharing systems and their emotional intelligence. In this study, the results of primer research among northwest Hungarian organizations are presented. У сучасному світі зміна стає самоочевидною і швидкість змін продовжує збільшуватися в результаті технічного прогресу, глобалізації, поширення Інтернету та вищої освіти. Відповідно у сучасних умовах єдиним надійним джерелом конкурентоспроможності підприємства стають знання. Через постійні зміни успішними будуть ті підприємства, які постійно продукують нові знання. У ході проведених досліджень було встановлено, що існує тісний зв'язок між системами обміну неявними знаннями організації та їх емоційним інтелектом. У цій статті представлено результати досліджень емоційного інтелекту підприємств на північному заході Угорщини. В современном мире изменения становятся самоочевидными и скорость изменений продолжает увеличиваться в результате технического прогресса, глобализации, распространения Интернета и высшего образования. Соответственно в современных условиях единственным надежным источником конкурентоспособности предприятия становятся знания. Через постоянные изменения успешными будут те предприятия, которые постоянно продуцируют новые знания. В ходе проведенных исследований было установлено, что существует тесная связь между системами обмена неявными знаниями организации и их эмоциональным интеллектом. В данной статье представлены результаты исследований эмоционального интеллекта предприятий на северо-западе Венгрии. |
Appears in Collections: |
Маркетинг і менеджмент інновацій (Marketing and Management of Innovations) |
Views
Australia
1
Brazil
876367
Canada
1
China
4
Egypt
1
Finland
33
France
1
Germany
48085904
Greece
1
Hong Kong SAR China
1
Ireland
3017752
Italy
17147
Kenya
1
Lithuania
14601045
Malaysia
651929784
Netherlands
2858
Palestinian Territories
3
Romania
1
Taiwan
163141525
Thailand
1
Turkey
1
Ukraine
651929787
United Kingdom
-1361333704
United States
920370108
Unknown Country
651929786
Yemen
1
Downloads
Australia
1
Austria
1
Brazil
1
China
3
Germany
10318274
Hungary
1
Ireland
1
Lithuania
1
Malaysia
651929783
Moldova
1
Palestinian Territories
326014421
Romania
1
Switzerland
1
Taiwan
1
Turkey
1
Ukraine
43780
United Kingdom
1
United States
1744568412
Unknown Country
9
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Magyar-Stifter.pdf | 275,82 kB | Adobe PDF | -1562092602 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.