Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/31504
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title From one to two - a possible model of organizational development and development of organizational capabilities
Other Titles Модель организационного развития компании и развития ее организационных возможностей
Модель організаційного розвитку компанії та розвитку її організаційних можливостей
Authors Somosi Veres, M.
ORCID
Keywords organizational capabilities
organization development
method-choice criterion system
metaphoric approach to organization
організаційні можливості
розвиток компанії
система критеріїв вибору методів,
метафоричний підхід до організації
организационные возможности
развитие компании
система критериев выбора методов
метафорический подход к организации
Type Article
Date of Issue 2013
URI http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/31504
Publisher Сумський державний університет
License
Citation Somosi, Veres Mariann. From one to two - a possible model of organizational development and development of organizational capabilities [Текст] / V. M. Somosi // Маркетинг і менеджмент інновацій. - 2013. - № 2. - С. 198-208.
Abstract У статті висвітлено проблеми організаційного розвитку компанії та розвитку її організаційних можливостей. Визначено організаційні можливості компанії, які гарантують її успіх на ринку. До них відносяться процеси, організаційна структура компанії, її підтримуючі системи і співробітники. Удосконалена класична модель організаційного розвитку компанії з урахуванням особливостей розвитку її організаційних можливостей. Запропонована система критеріїв вибору методів аналізу моделей організаційного розвитку компанії. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/31504
В статье освещаются проблемы развития компании и ее организационных возможностей. Определены организационные возможности компании, которые гарантируют ее успех на рынке. К ним относятся процессы, организационная структура компании, ее поддерживающие системы и сотрудники. Улучшена классическая модель организационного развития с учетом особенностей развития возможностей компании. Предложенна система критериев выбора методов анализа моделей организационного развития компании. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/31504
The article highlights the problem of organizational development and development of organizational capabilities. There have been defined organizational capabilities of the company which guarantee its success on the market. They are the processes, organizational structure, supporting systems and employees. There have been improved a classical model of organizational development by the development of organization capabilities. Also criterion system for selecting the method of organization and its capabilities analysing was made. When you are citing the document, use the following link http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/31504
Appears in Collections: Маркетинг і менеджмент інновацій (Marketing and Management of Innovations)

Views

Brazil Brazil
1
China China
1
France France
1
Germany Germany
28
Greece Greece
1
Hungary Hungary
171858
Ireland Ireland
343714
Lithuania Lithuania
1
Morocco Morocco
1
Netherlands Netherlands
1
Philippines Philippines
1
Russia Russia
14
Slovakia Slovakia
1
Switzerland Switzerland
1
Taiwan Taiwan
1
Turkey Turkey
6
Ukraine Ukraine
1865168
United Kingdom United Kingdom
978073
United States United States
12021572
Unknown Country Unknown Country
65
Vietnam Vietnam
26531

Downloads

China China
44
Germany Germany
2
Hungary Hungary
171859
Kazakhstan Kazakhstan
1
Kyrgyzstan Kyrgyzstan
1
Lithuania Lithuania
1
Somalia Somalia
1
Spain Spain
1
Ukraine Ukraine
5250634
United Kingdom United Kingdom
1
United States United States
8636104
Unknown Country Unknown Country
112
Vietnam Vietnam
1

Files

File Size Format Downloads
Somosi_Veres_A-possible_model_of_prganizations.pdf 558,3 kB Adobe PDF 14058762

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.