Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/14092
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Діагностика кризового стану підприємства
Authors Kharchenko, Mykola Oleksiiovych  
Панченко, А.О.
ORCID http://orcid.org/0000-0002-3034-8935
Keywords
Type Conference Papers
Date of Issue 2011
URI http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/14092
Publisher Видавництво СумДУ
License
Citation Панченко, А.О. Діагностика кризового стану підприємства [Текст] / А.О. Панченко, М.О. Харченко // Економіка та менеджмент: перспективи розвитку : матеріали доповідей Міжнародної науково-практичної конференції, м. Суми, 18-20 травня 2011 р. / за заг. ред.: О.В. Прокопенко, М.Ю. Троян. - Суми : СумДУ, 2011. - Т.1. - С. 118-119.
Abstract При організації управління підприємством в умовах кризи виникає необхідність в єдиних методичних і теоретичних підходах до діагностики рівня кризи. Для цього досліджуються концептуальні положення побудови системи діагностики кризового стану, пропонується кількісна оцінка фінансових загроз виникнення кризи, розроблені методичні підходи до аналізу кризи та її результатів. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/14092
Appears in Collections: Наукові видання (ННІ ФЕМ)

Views

Canada Canada
1
China China
6
France France
3
Germany Germany
25316276
Greece Greece
25826
Ireland Ireland
5747221
Lithuania Lithuania
1
Netherlands Netherlands
6458
Russia Russia
14
Sweden Sweden
1
Turkey Turkey
2
Ukraine Ukraine
625793924
United Kingdom United Kingdom
255385989
United States United States
-963442012
Unknown Country Unknown Country
625793922

Downloads

France France
5
Germany Germany
217
Poland Poland
5
Russia Russia
437650
Ukraine Ukraine
574627634
United Kingdom United Kingdom
1
United States United States
574627633
Unknown Country Unknown Country
625793923

Files

File Size Format Downloads
14.doc 34,5 kB Microsoft Word 1775487068

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.